为提高欢创集团管理人员管理能力，为集团快速发展做好铺垫，集团邀请知名领导力讲师叶子老师为管理层进行为期三天二晚的《柔性领导力：在冲突中成长》课程。

集团领导非常重视本次培训，集团总裁陈文舒女士、郭志鹏先生全程陪伴学习。同时为鼓励大家更好地融入学习，总裁陈文舒女士在培训前发言为大家打气，希望大家在培训学习中成长，在团队合作中升华。

       2022年5月27日培训课程拉开序幕，来自全国80多位管理人员汇聚广州南沙国际人才港。在叶子老师带领下展开沉浸式学习。

自我柔性：自我管理

自我的接纳与认可

       培训第一天叶子老师带领全体管理人员敞开心扉，制造“人格松动”，看到本性。利用九型人格的学习，管理人员对自己主型号进行分析学习，从情绪中自察自己的内心世界，从“遇见”的体验活动中感受自己的情绪变化，每一次的遇见、笑容、拥抱、挣脱、冲突让我们正切地感受自己，接纳自己的真实想法，是欣喜，是无措，还是抗拒，正视自己所有情绪表现，认识自己正处于的健康层级，接纳与别人的不同，认可自己存在的价值。管理层自画像和生命之绳去细细地回味走过的前半生，释怀过去，抱着感恩之心步向未来，从自我柔性中塑造强大的内心。

第二

领导柔性：管理他人

动机管理与工作引导

       工作中，你是否会和上司、同事、下属发生冲突？冲突之下，你会选择哪种冲突解决模式？受束缚时，你会奋力一搏，还是逃避妥协？管理层也是真实的人，也会有真实的感受和对应的健康层级，如何从健康层级来认识员工的动机和需求，谨防掉层。面对员工和下属也可以顺势而为、借势造势。没有完美的员工，只有合适的用人之道，觉察员工的“动态迁移之势”，看见彼此的情绪深渊，看尽人性，作为情绪外力，去引导员工“触底反弹”，构建弹性领导力。

第三

团队柔性：管理团队

排兵布阵与心脑腹无极切换

      商场如战场，每一个员工都是手上的兵，先迈左脚还是右腿，都紧扣整个团队的生死和输赢。震撼人心的龙虎之战已敲响战鼓，运用陀螺仪盘点能量三人组的团队组合，输出人员岗位定标图，各个角色各司其职完成目标，当局势发生变化，人员紧缺时，如何收场？工作当中如何引导和鼓动员工进行心脑腹的无极切换？这是最考验领导者把控全场、稳定军心以及逆风翻盘的关键节点，就如疫情期间，是坐以待毙，等着被市场强者吞并，还是另谋出路、更新迭代，取决于领导者的全局观、对局势的敏感度，更取决于如何调兵遣将，兵与将的奋斗和必胜的决心。

第四

文化柔性

逆风翻盘在于人心与文化的牵引

      战后复盘，反省与优化，在龙虎之战中可以由小见大，洞察企业管理之道。企业的兴衰，关键在人，人员的调动，关键在心。一头大象，战胜不了一群蚂蚁，胜败往往不在于数量，在于人心。人心所向，众望所归，大势所趋，管理的本质是人本管理，是企业文化的管理，没有文化奠基、没有温度的企业注定是个行尸走肉的空壳。凡是具有公司文化的企业整体上都是具有很强的创造力的企业，可见，良好的企业文化是公司发展的内在动力。企业文化的发扬又得益于企业的创造力的推动，两者是相辅相成的作用。不能离开企业文化谈发展力，否则发展也只是一时的发展；也不能离开发展谈企业文化，否则企业文化便失去了根据。

      欢创集团三天两夜的《柔性领导力：在冲突中成长》课程圆满结束，课程很短，思考很长，欢创集团上下一心，目标明确，即使前方道阻且长，但我们总会行则将至，行而不辍，必定未来可期，实现百年欢创。